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西域笔客的一亩三分地

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日志

 
 

《哈密光明中心志》第一编 经营实体(第十三章 综合部之第三节 养殖)【总第1327号作品】  

2016-03-06 11:43:21|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第三节  养殖

 

 

随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水平产生了质的飞跃,特别是食物方面,人们的肉食结构也发生了根本性变化,对肉产品的品质要求越来越高,普遍追求无公害养殖,倡导绿色产品的市场消费新理念越来越强烈,对影响畜禽产品质量的最大因素动物疫病和有害物质残留(如药物、黄曲霉素、铅、砷、汞等重金属元素)早已是敬而远之,极力追求畜产品的安全、优质、无残留、无疫病观念,已被人们普遍接受,因而绿色畜禽产品的发展,适应了当今人们的消费需求,发展绿色养殖业是促进养殖业可持续发展的一大法宝。对此,综合部为关注人们的食品安全,体贴健康之需大力发展生态养殖业,在社会上得到了广泛共识。

 

一、经营管理

 

19971231日,养殖公司成立。

199811至同年1231日,梁志章任养殖公司经理,由其经营管理,年上交利润26万元,同时接纳员工10名、临时工16名。承包形式为“三包”、“三保”原则,即“包定额产值、包上交利润、包定额费用”,“保安全文明生产、保承包任务完成、保固定资产增值”。

    19982月至199912月,候江任养殖公司经理助理。

19993月至20053月,李瑾任养殖公司经理,由其经营管理。

2001年,由于市场不景气,内部管理不到位等诸多因素,使得经营状况欠佳,为此,光明劳动服务中心将养殖公司的发展定位为“全力扶持,加强管理,尽快恢复”的工作方针,进行多方位的管理。将各场点不善于经营管理的人员全部进行调整,渔场、猪场、牛场承包人全部更换加强内部管理,完善经营承包合同书,使各场点承包人在有法可依,有章可循的环境中安心工作完善内部设施改造,进行鱼场小循环改造,母猪产床改造,鱼场供暖系统改造,猪场水系统改造,为养殖业发展奠定了坚实的物质基础。

 

二、鱼场

   

    鱼场生产初期,主要以发展罗非鱼养殖为主,由于缺乏技术和经验,在厂区1号冷却塔进行网箱试养,经过6个月的摸索获得经验后,开始建设正规的鱼池大规模养殖。

1993年,扩建冷、热水池2000平方米,不但养殖拳头产品罗非鱼,还大力养殖淡水鲤鱼、草鱼、鲢鱼,年产15吨,创收20万元。同年927日,鱼池通往净化池的地下低压水沟工程开工,于1015日竣工。

1994年,为满足市场供应,加大养殖水面,彻底解决生产用水的质量问题,投资5万元对鱼池循环水净化进一歩改进,修建2500立方米的沉淀池一个,为更大规模的发展养鱼业提供了良好条件。

1995年,为确保核心产业的经济发电,投资5万元新建一个1万立方米的循环沉淀池,不仅改善了鱼场的养殖条件,还提高了养鱼业由粗糙型向经济型转轨的模式,而且将有力地缓解因循环污染而引起发电煤耗增高的矛盾,同时投资6万元从深圳空运改良鱼种10万尾。全年总收入达64万元,存池准商品罗非鱼3.6万尾,夏花鱼苗3.7万尾,种鱼630尾,分别较1994年增加库存2.5倍,总支出36万元,获纯利28万元。

1996年,为进一步缓解发电生产用水与养鱼业用水的矛盾,在1万立方米沉淀池投运正常的情况下,又投资修建一座小型净化池,同时加工直径80厘米,总长28.75米的铁板疏水管,用于改造鱼场原有总排水管。

1997年,对部分产品进行品种改良、增加产品品种、优化产品结构,决定以拳头产品罗非鱼为主导不变,扩大对其它鱼种的养殖,购进4.5吨鲤鱼苗种,采用先进的网箱养殖技术,打破了罗非鱼一枝独秀的局面。

199811至同年127日,由范继顺经营管理,承包费为14万元。采取责任制承包经营方式,即所有权、经营权分离,自主经营,自主用工,自主分配,定额、定期上缴经营任务

199812820012月,由应时金经营管理,共计上交15万元承包费。经营方式同1998年。

19993月,为提高工作效率,调动职能部门工作人员的积极性、责任感,充分发挥职能部门工作人员“指导、服务、监督”作用,程兰、王兆祥挂靠鱼场,挂靠期间20%工资与挂靠点年终各项指标完成情况相结合,进行考核。

20013月至201011月,由白宝龙经营管理,每年上交8万元承包费。经营方式同1998年。

200183日,光明劳动服务中心举行专题例会研究决定,对鱼场进行设施改造,并采取以下四项措施以保障安全生产:一、为防止树叶及杂物进入冷却塔,在鱼池补加滤网,加强检查,及时有效的处理打捞出来的树叶及杂物。二、采用最低限度的补水来保证养殖所需基本氧量及温度。三、对渔场进行封闭式小循环运行,控制饲料的颗粒度以此减少水质污染。四、派专人对鱼场工作进行监督以求各项措施得以落实

20101125,社会自然人以每年11.5万元竞标价获得经营权,并承诺将对鱼场进行改扩建,增设保温大棚等设施。同年127日,办理移交手续时,罗非鱼存量4吨、鲢鱼及草鱼各1吨。

2011516光明劳动服务中心投资7.3万元对老旧鱼池进行维修。

 

   猪场

 

1993年,猪场室内圈、室外圈共计2250平方米,其中种猪80头、仔猪260头,年产值30万元。

1994年,投资4万元对原有猪场进行技术改造,硬化猪舍内外场地,此项技术改造完成后,极大的提高了出产仔猪的成活率,解决了仔猪越冬问题,杜绝了猪食砂石而死亡的隐患,使猪场设置更加合理完善,对进一步扩大养猪规模提供了条件,并被自治区畜牧厅管理部门定位为种猪场。

1995年,猪场全年总收入达110万元,生猪存栏1002头,较1994年的670头增加了332头。总支出94万元,较1994年增加20万元,获纯利16万元。

1997年,在拥有“上长白”、“多罗克”两种瘦肉型肉猪的基础上,斥资引进16头美国“卡迪”型种猪,为以后取得品种优势奠定了基础。

19981120005月,由社会自然人经营管理,年承包费为12万元。承包原则:定额利润上交,超利受奖欠利受罚;实行风险抵押制度。当年母猪存栏数为78头、公猪6头、商品猪201头。

1999年,养猪业爆发五号病疫情,生猪大量积压,猪场面临严峻考验,为加强销售,在哈密市区主要生猪零售点设立猪肉零售专柜,一定程度上缓解了危机。同年3月,为提高工作效率,调动职能部门工作人员的积极性、责任感,充分发挥职能部门工作人员“指导、服务、监督”作用,田新兰、邓景瑞挂靠猪场,挂靠期间20%工资与挂靠点年终各项指标完成情况相结合,进行考核。

2000612005531日,由社会自然人经营管理,年承包费为12万元。承包原则同1999。当年母猪存栏数为78头、公猪5头、商品猪211头。

2004年,为完成猪场饲养结构调整,引进优良母猪60头,公猪2头。并于当年完成猪场的圈舍改造,彻底解决了冬季保暖问题。

201051日,猪场关闭。

 

四、鸡

 

19931月至1995231日,由闫炳均经营管理,年承包费为5万元。采取责任制承包经营方式,即“所有权、经营权分离,自主经营,自主用工,自主分配,定额、定期上缴经营任务”。

1994年,鸡场养殖全靠从外地进鸡苗,养鸡成本大,经营生产受到限制,为降低成本,搞活经营生产,实现产、供、销一条龙服务,投资2.5万元添置孵化机出雏器和脱毛机各1台,逐步使养鸡业发展走向良性循环轨道。同年3月,为提高工作效率,调动职能部门工作人员的积极性、责任感,充分发挥职能部门工作人员“指导、服务、监督”作用,马晓红、张涛挂靠鸡场,挂靠期间20%工资与挂靠点年终各项指标完成情况相结合进行考核。所生产的白羽鸡不但满足员工需要,每天还向市场供应一定数目的白条鸡,年产值一度达40万元。

19953119971231日,由李瑾经营管理,年承包费为3万元,责任制承包经营方式同1993年的原则。鸡场总收入62万元,总支出50万元,获纯利润12万元。

199811至同年1231日,由邓景瑞经营管理,承包费为2万元。采取责任制承包经营方式,即所有权、经营权分离,自主经营,自主用工,自主分配,定额、定期上缴经营任务

19993120151231日,由社会自然人承包经营。承包原则为定额利润上交,超利受奖欠利受罚;实行风险抵押制度。并与19995月试养非洲珍珠鸡获得成功,为开拓新的养殖产品探索出新的路子。

2001年,由于三期工程扩建,鸡场搬迁至厂区西侧1千米处,占地面积为1600平方米,较旧鸡场扩大了400平方米,新鸡场试养成功火鸡、三黄鸡、麻花鸡等新品种,为鸡场寻找新的经济增长点奠定了基础。

201112月,鸡场停止养殖,社会自然人转产农作物的生产经营。

 

   牛场

 

1994年,为满足员工喝鲜奶的需求,投资6万元,从呼图壁种牛场购进荷兰黑白花怀崽奶牛10头。

1995年,全年产鲜奶48吨,酸奶3.6吨,总收入达12万元,总支出11.5万元,收支基本持平。

1998121720031216日,由白宝龙经营管理,每年上交0.3万元承包费。承包时奶牛存栏总数为19头,种公牛1头。

19993月,为提高工作效率,调动职能部门工作人员的积极性、责任感,充分发挥职能部门工作人员“指导、服务、监督”作用,邓景瑞和牛场挂靠,挂靠期间20%工资与挂靠点年终各项指标完成情况相结合,进行考核。同年进行青贮饲料实验,探索养殖新方法,为此后的生产工作提高科技含量,增加饲养品种,进行高附加值产品的生产提供了宝贵的资料。

2004年之后,由社会自然人承包经营。承包原则为定额利润上交,超利受奖欠利受罚;实行风险抵押制度

 

六、马鹿养殖

 

光明劳动服务中心在稳步发展原有产业的基础上,积极探索新的养殖格局,多渠道、多方位地开展多种经营工作,通过市场调查,实地观摩论证后,于19969月和哈密林业处联合经营养殖规模为50头的马鹿养殖场,首批引进马鹿20头。后因受《中华人民共和国野生动物保护法》的影响,于19996月经哈密地区行署协调终止其养殖。

 

七、代牧羊群

 

199481日,与哈密地区畜牧处白石头牧场达成代牧羊群协议,由其提供四季牧场草地,且负责转场、药浴、接羔育幼、疾病预防及治疗。光明劳动服务中心则每年无偿为其提供1名牧民3600元的工资、块煤1500公斤、苜蓿粉1000公斤、精饲料500公斤及运输车4次,并要求代牧羊群期间年存栏数在350只以上。

1995年,羊场存栏总数为228只,其中大母羊145只,二齿母羊37只,全年屠宰商品羊50只,淘汰羊处理45只,合计获利2万元(包括全厂福利1万元)。

19991031,由于代牧羊群加重了白石头牧场的草原发展规划,且违背《中华人民共和国草原法》的有关条款,与哈密地区畜牧处白石头牧场的代牧羊群协议终止。

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作者简介:

 1.中国共产党党员。

 2.新疆作家协会会员。 

 3."哈密王研究小组"成员。

 4.1985年开始文学创作迄今已出版长篇小说《回疆演义》、散文集《儿子娃娃新疆人》、志书华电新疆公司志长篇小说《60后那点事》、志书《哈密光明服务中心志》、60余篇作品被《丝路临眺收录著有长篇小说《中原匪婆》、小说集小说作坊杂文集《夜雨烛灯录》、随笔录醉侃浒》、文献集《打捞西域》。

5.写作宣言:用文字组织语言用语言编织文章其乐无穷也。

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